從1988年到2018年，今年，泰豪集團有限公司步入而立之年。在成立30周年慶典上，泰豪公司創(chuàng)始人、董事會主席黃代放表示，泰豪人站在了“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵期。新時期，泰豪確立了“中國的泰豪，世界的泰豪”的企業(yè)愿景，致力于在一到兩個領域在國內達到行業(yè)領先，而作為泰豪主干產業(yè)之一——智慧能源產業(yè)之下的能源互聯(lián)網業(yè)務，隨即被確定為未來發(fā)展的重點領域。如何將“互聯(lián)網”植入能源領域？未來能源互聯(lián)網將向什么方向發(fā)展？帶著這些問題，《中國能源報》記者專訪了擁有豐富國內外電網企業(yè)工作經驗，現(xiàn)任泰豪科技股份有限公司首席技術官廖宇。

中國能源報：作為當前能源行業(yè)的一大熱點，您如何理解“能源互聯(lián)網”這一概念？

廖宇：能源互聯(lián)網這個概念很火，業(yè)內人士都在想，互聯(lián)網能在能源領域做什么。從互聯(lián)網的發(fā)展軌跡來看，過去20年互聯(lián)網解決了人與人相聯(lián)的問題，現(xiàn)在要解決的是人與物相聯(lián)，之后可能是物與物等更多方式的聯(lián)接。一個行業(yè)的數(shù)字化程度，決定了其是否能夠互聯(lián)網化。

能源行業(yè)本身數(shù)字化的程度已經很高，至少在電力這個領域，已經具備了物聯(lián)網化的基礎。此前，建設無人值守的變電站是為了實現(xiàn)安全生產，遠程監(jiān)控，其自動化程度很高。我們現(xiàn)在要思考的是，如何找到合適的能源互聯(lián)網商業(yè)模式。能源互聯(lián)網1.0的定義是多能互補，將電網、水網、氣網、熱網等多個網絡合在一起，此后還可以加上儲能互補、多向互動等環(huán)節(jié)。

但對于用戶來說，把幾個網連在一起，就像裝寬帶一樣，也只是接入了能源互聯(lián)網。在能源互聯(lián)網2.0的愿景中，我們希望能夠在服務、體驗端做工作，能源互聯(lián)網不再是單純地將不同能源網絡連在一起，而是要用互聯(lián)網的商業(yè)模式來替代原來能源行業(yè)的運營模式，實現(xiàn)能源互聯(lián)網的升級。

中國能源報：您曾在中國電網公司和德國電力、電網企業(yè)工作多年，您認為歐美國家能源互聯(lián)網模式有何可借鑒之處？

廖宇：國情不同，歐美國家能源互聯(lián)網的經驗和技術不是可以完全復制的。觀察歐美國家，能源互聯(lián)網的設計通常是從上至下的系統(tǒng)設計，體系完善且分工明確，而中國注重更親民的模式，就像支付寶、微信一樣，更適合從用戶端著手，采取自下而上的方式進行發(fā)展。

同時，就能源互聯(lián)網來說，歐美國家已經沒有特別先進核心的優(yōu)勢。要說德國的優(yōu)勢，則在于其強大的制造業(yè)以及人才不斷涌入，因此能源互聯(lián)網發(fā)展得很快。我們在組織國內企業(yè)赴德國乃至歐洲新能源考察時，就接觸到一家名為Nextkraftwerk的公司，僅僅靠139名員工，就創(chuàng)造了2.8億歐元的銷售量。

就能源領域來說，我們這代留學生需要看到國外冒芽的理念，思考哪些東西適合中國，通過中國的資本推動，真正在中國落地，這個時代注定會給足年輕人機會。互聯(lián)網就像液體，可以“無孔不入”，需要找到切口進入行業(yè)，中國同質化市場規(guī)模大，因此可以做得很大。

中國能源報：結合泰豪的實踐，您認為中國能源互聯(lián)網要如何實現(xiàn)創(chuàng)新？

廖宇：能源行業(yè)創(chuàng)新最難的一點既不是缺錢也不是缺少人才，而是在這樣一個主業(yè)賺錢的行業(yè)，很難有人真正尋求創(chuàng)新，要跨界到互聯(lián)網相對困難。

泰豪科技的業(yè)務面比較廣，有電源設備、電力電氣、電網調度軟件等方面，這樣的產業(yè)布局在能源核心主業(yè)周圍實現(xiàn)了全面的供應服務，可以說既具備了足夠的廣度，在各個行業(yè)的深度上也同樣存在挖掘的潛力。這樣一來，“農村包圍城市”的策略就可以派上用場，同時，上述產業(yè)布局反而沒有對創(chuàng)新形成短板，對能源互聯(lián)網的建設是有優(yōu)勢的。

從能源互聯(lián)網創(chuàng)新的角度來說，我認為通過提升用戶體驗實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新是重點。事實上，很多互聯(lián)網企業(yè)為能源企業(yè)做能源互聯(lián)網提供了很多經驗。比如滴滴打車，通過設計乘客與司機的互相點評，解決了很多此前出租車服務不足之處，保證了滴滴平臺服務的同質性。泰豪科技針對產業(yè)鏈上擁有不同需求的企業(yè)提供定制化的能源服務，包括咨詢設計、能效管理、電力交易、綜合能源服務等。

中國能源報：作為民營企業(yè)，泰豪科技將如何布局未來的能源互聯(lián)網業(yè)務？

廖宇：以“智能物聯(lián)網為基礎的綜合能源服務”是泰豪科技能源互聯(lián)網業(yè)務的主航道。這條航道有四條賽道，分別是智能電力運維，售電運營，電力交易以及增值服務。

2015年國務院發(fā)布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)〔2015〕9號)文》改變了電力行業(yè)參與者的相互關系，讓民營企業(yè)有機會從電網企業(yè)的供應商變成合作者。泰豪科技的售電業(yè)務正在運行，但由于目前電力結算業(yè)務仍在電網企業(yè)，目前尚未盈利。但我認為一旦實現(xiàn)了有力監(jiān)管和有序競爭的成熟市場環(huán)境后，改革紅利會逐步惠及到部分有實力的民營企業(yè)。

與此同時，能源領域里的增值服務是未來的重點發(fā)展方向，也是重要的利潤增長點。正如互聯(lián)網企業(yè)重視用戶體驗，在能源互聯(lián)網也需要增強用戶體驗，比如通過綜合能源服務，提升能源利用效率，為企業(yè)節(jié)省能源消耗，幫助企業(yè)降低生產成本，提高生產效率。通過分析用戶數(shù)據(jù)，也就能夠實現(xiàn)目標明確地精準投放，實現(xiàn)更多增值業(yè)務?？偠灾@個行業(yè)不缺技術，不缺資金，甚至也不缺商業(yè)模式，唯一缺乏的，其實是以客戶為中心的用戶體驗力。而有這種意識，且有這樣的能力，恰恰是很多民營企業(yè)和創(chuàng)新團隊在激烈的競爭中唯一的存活之路。