2022年7月30-31日，集團召開2022年半年度經(jīng)營工作會議，聽取上半年重點工作完成情況匯報，并對標預期目標，聚焦短板弱項，研究部署下半年工作開展計劃，統(tǒng)一思想，狠抓落實。集團高層管理人員參加會議。

會上，各經(jīng)營版塊及職能中心負責人針對各自負責領域總結分析上半年度經(jīng)營及管理工作成果，并明確了下半年度工作計劃及目標。董事長根據(jù)匯報內(nèi)容，牽頭參會領導集思廣益，歸納提煉出5大經(jīng)營問題點，并通過小組頭腦風暴，快速建立解決方案架構，達成共識，為后續(xù)細化工作奠定基礎。

會議強調(diào)，半年度經(jīng)營會議意義重大，既是經(jīng)驗的總結、工作的部署，更是鼓勁加油，凝聚力量。各經(jīng)營版塊及職能中心負責人應高度重視，堅持問題導向，目標導向，結果導向相統(tǒng)一;集團上下要同心合力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推動年度各項工作提質增效。

會議要求，集團上下應客觀認識市場競爭挑戰(zhàn)，努力克服疫情帶來的不利影響，聚焦背板龍頭優(yōu)勢、電池技術優(yōu)勢、戶用分布式400多家核心代理商優(yōu)勢、組件海外分銷渠道優(yōu)勢、團隊面貌積極向上優(yōu)勢，堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過建立合作、分享、利他的企業(yè)形象，為集團的高質量發(fā)展打開新高度。