大同旗下太陽(yáng)能矽晶圓廠綠能28日法說(shuō)會(huì)再大降財(cái)測(cè)引發(fā)側(cè)目，市場(chǎng)傳出，主要即綠能依約取多晶矽合約料、再以高利用率投產(chǎn)，不如同業(yè)拿了合約料后減約5美元，隨即拋售換現(xiàn)金，隨著多晶矽及矽晶圓價(jià)格直滑、綠能狂挨悶棍。第4季打算全數(shù)出脫手中庫(kù)存，預(yù)估1季的時(shí)間大清倉(cāng)，隨后依現(xiàn)貨及合約料源擇低購(gòu)買(mǎi)，有效掌控料源成本。

綠能第1季估2011年每股盈余可賺新臺(tái)幣15元，第3季重估全年變賠2.9元，第4季最新財(cái)報(bào)預(yù)估再度跌破市場(chǎng)眼鏡，全年虧7.78元，其中第4季虧的最慘，預(yù)估稅前將賠15.64億元，相較原本預(yù)估賠5.36億元多虧約2倍，每股虧5.76元；市場(chǎng)傳出綠能第4季慘淡，最主要即是錯(cuò)估情勢(shì)。

太陽(yáng)能業(yè)者指出，相較于兩岸諸多太陽(yáng)能矽晶圓同業(yè)，第3季即壓低產(chǎn)能利用率，被迫拿合約料后，即以約低于5美元的合約料價(jià)，快速拋售換取現(xiàn)金；綠能矽晶圓第3季幾乎滿載運(yùn)作，合約料也跟著投入產(chǎn)線，隨著多晶矽及矽晶圓價(jià)格快速超乎預(yù)期下滑，綠能形同2頭狂挨悶棍，第4季只好以出倉(cāng)策略作為首要，1次慘到底的情況再重生。

綠能發(fā)言體系指出，第4季其實(shí)也可以再采購(gòu)當(dāng)下更低的現(xiàn)貨料價(jià)，來(lái)降低總料源成本，使虧損不至于如同預(yù)估的那么大，但為保留手中現(xiàn)金，所以沒(méi)有考慮該策略，寧愿將手中的多晶矽料用掉。

綠能總經(jīng)理林和龍指出，第4季多晶矽暨矽晶圓等半成品、成品總庫(kù)存，約達(dá)6,000萬(wàn)片矽晶圓，每個(gè)月綠能可銷(xiāo)售至少2,000萬(wàn)片，10月可降至4,000萬(wàn)片，預(yù)估年底前可以把手中庫(kù)存全數(shù)消耗完畢，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入淘汰賽，比的是誰(shuí)的口袋較深，綠能首要以保留手中現(xiàn)金為先。

林和龍說(shuō)，若從南韓購(gòu)買(mǎi)多晶矽料到投入產(chǎn)出矽晶圓，約需要4周的時(shí)間，若從美國(guó)購(gòu)料則約需6周，但從9月開(kāi)始太陽(yáng)能產(chǎn)品報(bào)價(jià)周周大跌，這些運(yùn)送及生產(chǎn)的時(shí)間也產(chǎn)生了價(jià)差。太陽(yáng)能業(yè)者指出，由此也可推估綠能庫(kù)存跌損的壓力。

若依綠能目前10億瓦以上的矽晶圓產(chǎn)能，1個(gè)月約需750噸多晶矽，目前產(chǎn)能利用率約7成，一半料源來(lái)自合約料、一半來(lái)自現(xiàn)貨料，不過(guò)手中庫(kù)存去化后，預(yù)估將以合約及現(xiàn)貨擇低作為采購(gòu)原則，因全數(shù)依約取料、預(yù)估很難撐下去。