近期，上市企業(yè)剝離光伏業(yè)務(wù)、回歸主業(yè)的動(dòng)作密集落地，從民企到央國(guó)企，從制造端到電站端，一場(chǎng) “斷舍離” 正在光伏行業(yè)上演。

央國(guó)企率先 “退潮”

光伏成 “非核心資產(chǎn)” 被清理

3月24日，唐山國(guó)資控股的風(fēng)范股份突然公告，擬清倉(cāng)轉(zhuǎn)讓晶櫻光電60%股權(quán)，徹底剝離光伏硅片制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)頭扎進(jìn)電力鐵塔老本行；風(fēng)范股份此前跨界切入光伏硅片賽道，本想借助行業(yè)風(fēng)口拓寬業(yè)務(wù)版圖，可隨著行業(yè)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，光伏業(yè)務(wù)不僅沒(méi)能成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，反而持續(xù)拖累公司整體經(jīng)營(yíng)，最終只能選擇聚焦主業(yè)，剝離非核心資產(chǎn)輕裝上陣。

僅隔一天，3月25日，河北建投旗下新天綠能也官宣：不再單獨(dú)投資光伏項(xiàng)目，存量光伏資產(chǎn)逐步出售，全力聚焦風(fēng)電與天然氣主業(yè)，把資金、人力等核心資源收攏回來(lái)，深耕自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

短短兩天，兩家背景過(guò)硬的企業(yè)接連 “砍” 光伏。

近段時(shí)間以來(lái)，多家央國(guó)企都在光伏領(lǐng)域 “瘦身”，航天機(jī)電截至2026年1月，基本剝離傳統(tǒng)光伏制造與電站業(yè)務(wù)，回籠資金超10億元，年減虧約3.6億；南網(wǎng)能源早在2025年底就宣布2026年不再新增光伏持有，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)節(jié)能服務(wù)；三峽集團(tuán)、國(guó)家電投等央企去年以來(lái)陸續(xù)轉(zhuǎn)讓低效光伏資產(chǎn)，收縮非核心布局；粵電、浙能等地方國(guó)企也在嚴(yán)控光伏新增投資，密集掛牌出售分布式電站股權(quán)。

一眾企業(yè)集中剝離光伏業(yè)務(wù)，光伏行業(yè)迎來(lái)了顛覆性變化，曾經(jīng)的風(fēng)口賽道，早已變成了擁擠且虧損的紅海。

央國(guó)企之所以“大撤退”，還是有跡可循……

一方面，國(guó)資委明確要求央國(guó)企 “聚焦主責(zé)主業(yè)”，嚴(yán)控非核心跨界投資，光伏作為不少企業(yè)的 “副業(yè)”，自然成為優(yōu)化重點(diǎn)；另一方面，光伏行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、組件價(jià)格暴跌，疊加補(bǔ)貼退出后電價(jià)市場(chǎng)化，多地項(xiàng)目收益率跌破6.5%的央企投資紅線，持續(xù)虧損嚴(yán)重拖累企業(yè)整體業(yè)績(jī)，“虧不起”成為現(xiàn)實(shí)難題。與其在低效光伏業(yè)務(wù)中 “耗著”，不如將資金、資源投向特高壓、智能電網(wǎng)、集中式大基地等國(guó)家重點(diǎn)支持的領(lǐng)域，既貼合政策導(dǎo)向，又能顯著提升資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置。

跨界者“跟風(fēng)回頭”

多元化泡沫碎了

央國(guó)企“帶頭”退潮后，跨界企業(yè)也紛紛 “踩剎車”，剝離光伏業(yè)務(wù)。福森藥業(yè)在2025年9月出售光伏子公司，回籠資金補(bǔ)充醫(yī)藥主業(yè)；*ST綠康選擇斷臂求生，回歸獸藥主業(yè)；麥迪科技2025年1月果斷徹底剝離光伏資產(chǎn)，全面回歸醫(yī)療信息化主業(yè)；華東重機(jī)也同步切割光伏業(yè)務(wù)，聚焦高端裝備制造主業(yè)后經(jīng)營(yíng)逐步回歸正軌；還有多家制造、地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，在近一年來(lái)陸續(xù)轉(zhuǎn)讓光伏電站與產(chǎn)能，重新回歸自身核心賽道。

而這背后是他們的 “能力、資金、精力” 都“扛不住了”……

光伏看著熱鬧，實(shí)則技術(shù)迭代快、重資產(chǎn)壓資金，跨界企業(yè)缺技術(shù)、沒(méi)成本優(yōu)勢(shì)，不僅賺不到錢，還占用主業(yè)資源，最后陷入 “兩邊都顧不好” 的困境。與其硬扛，不如及時(shí)止損，把精力放回自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。部分企業(yè)則選擇保留少量光伏參股，不新增重資產(chǎn)投資，僅通過(guò)資源協(xié)同實(shí)現(xiàn)有限合作，避免再次陷入被動(dòng)。

與此同時(shí)，行業(yè)政策也逐步回歸理性，各類補(bǔ)貼退坡、行業(yè)監(jiān)管不斷規(guī)范，原本依靠政策紅利和風(fēng)口熱度就能盈利的時(shí)代徹底結(jié)束。

在行業(yè)下行周期里，根本無(wú)法抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，本想著“多元化”發(fā)展，尋找第二增長(zhǎng)曲線，結(jié)果變成了“拖油瓶”，剝離止損也就成了必然選擇。

退出不是認(rèn)輸

而是更聰明的 “換道”

很多人覺(jué)得 “退出光伏=經(jīng)營(yíng)失敗”，但事實(shí)恰恰相反，這波調(diào)整反而讓企業(yè)更清晰自身的發(fā)展方向，是更聰明的 “換道” 選擇。

這波退出更是良性出清，利好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。低效產(chǎn)能的退出有效緩解了光伏行業(yè)的過(guò)剩壓力，讓產(chǎn)品價(jià)格與企業(yè)利潤(rùn)回歸合理區(qū)間，光伏資產(chǎn)向?qū)I(yè)運(yùn)營(yíng)商集中，有助于提升行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率；而企業(yè)聚焦主業(yè)后，更易形成核心技術(shù)壁壘，推動(dòng)新能源行業(yè)從 “野蠻生長(zhǎng)” 走向 “專業(yè)深耕”，為長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

這波 “逃離” 光伏的背后，不是行業(yè)不行了，而是企業(yè)在政策引導(dǎo)、行業(yè)周期下的理性選擇。

放棄不擅長(zhǎng)的 “副業(yè)”，剝離持續(xù)虧損的資產(chǎn)，把資源聚焦到核心主業(yè)或更有潛力的新賽道，既能止血止損、改善經(jīng)營(yíng)，又能讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性出清。這場(chǎng) “退潮”，退的是盲目跟風(fēng)的泡沫，留的是專業(yè)深耕的底氣，最終無(wú)論對(duì)企業(yè)還是行業(yè)，都是好事一樁！