4月20日，一則《7.5GWN型高效光伏電池片基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目配套工程（一期）中標(biāo)結(jié)果公示》引起小編的注意，在光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈清產(chǎn)能的當(dāng)下，是哪家勇士還在擴產(chǎn)？

通過查詢可知，該項目今年3月23日公開中標(biāo)，招標(biāo)人為安徽賽潁光伏能源科技有限公司。愛企查信息顯示，安徽賽潁分別由潁上潁龍投資管理有限公司持股51%，安徽賽偉能源科技有限公司持股49%。繼續(xù)查詢可知，安徽賽偉與安徽賽拉弗能源有限公司的法人代表都是李綱，同時，潁上潁龍投資管理有限公司也是安徽賽拉弗能源有限公司的大股東。

同時，愛企查信息還顯示，安徽賽拉弗董事長李綱名下共有6條限高記錄。作為一家被彭博社常年認(rèn)證的全球一級組件供應(yīng)商，全球產(chǎn)能13GW，專利上百項，行業(yè)正兒八經(jīng)新秀的董事長，為何有如此多的限高記錄？

公開資料顯示，賽拉弗光伏集團成立于2011年，主營業(yè)務(wù)為高效光伏組件、儲能系統(tǒng)集成、BIPV、電站開發(fā)與運維，截至2024年組件累計出貨超100GW，全球產(chǎn)能13GW。

而李綱的身份較多，他直接持有江蘇賽拉弗22.2%的股份，還通過合伙公司間接持股，2025年下半年更是密集調(diào)整賽拉弗多家關(guān)聯(lián)企業(yè)職務(wù)，是多家關(guān)聯(lián)公司的法定代表人、高管，可謂是“賽拉弗系”的頭號臺前人物。

很難想象，一家手握13GW全球產(chǎn)能的光伏巨頭，會因2000多萬元的欠款，讓董事長一直戴著“限高”的緊箍咒。

事情的起因并不復(fù)雜。2025年，賽拉弗幾家關(guān)聯(lián)公司因為596.8萬元的運輸費無法結(jié)清，最終，物流公司申請了強制執(zhí)行，于是包括法定代表人李綱在內(nèi)的幾位高管被“限高”。

只是讓人沒想到的是，這份限高令不是結(jié)束，而是開始。僅1月末，李綱就再添4份限高令，執(zhí)行標(biāo)的合計4375904元。李綱另外2起執(zhí)行案件的執(zhí)行標(biāo)的分別為6321373元和9679862元，總計20377139元。

事實上，企業(yè)與相關(guān)合作方發(fā)生糾紛，都是比較常見的。有的是因為企業(yè)現(xiàn)金流緊張，有的則是其他因素，導(dǎo)致履約出現(xiàn)不少問題。單看涉事的江蘇賽拉弗光伏，就有39條司法案件、18條開庭公告，案由從買賣合同到建設(shè)工程施工五花八門，2025年9月還有2億元股權(quán)被凍結(jié)。

一般情況而言，賽拉弗的高管們因這類糾紛涉案，而被“限高”也是正?，F(xiàn)象，并不會表明公司本身的經(jīng)營出現(xiàn)了大問題。只是，隨著近年來光伏市場的急轉(zhuǎn)直下，光伏企業(yè)普遍現(xiàn)金流承壓，再加上賽拉弗前幾年產(chǎn)能擴張十分激進(jìn)：

2024年1月19日，賽拉弗金寨二期8GW TOPCon電池項目正式投產(chǎn)。賽拉弗金寨光伏組件生產(chǎn)基地項目規(guī)劃產(chǎn)能10GW，總投資55億元。

2024年4月7日，賽拉弗廣州10GW光伏組件項目開工。該項目項目總投資額約60億元，計劃分兩期進(jìn)行，每期均建設(shè)5GW大尺寸全兼容光伏組件生產(chǎn)線。

2024年10月8日，賽拉弗（閬中）2GW光伏組件及邊框支架生產(chǎn)基地啟動。該基地項目總投資15億元，主要生產(chǎn)高效太陽能光伏組件、邊框、支架等產(chǎn)品。

2024年11月19日，云南晶賽新能源有限公司年產(chǎn)5GW光伏組件制造及配套項目（一期1.5GW）開工儀式在云南思茅產(chǎn)業(yè)園區(qū)寧洱片區(qū)舉行。

如今，“賽拉弗系”多家企業(yè)多次被法院列為“被執(zhí)行人”，法定代表人被“限制高消費”，難免讓人懷疑“賽拉弗系”公司是否已陷入財務(wù)困境。

再說回賽拉弗正在建設(shè)的7.5GW N型項目，據(jù)潁上經(jīng)開區(qū)管委會2024年官網(wǎng)發(fā)布的信息顯示，該項目是15GW高效太陽能電池片生產(chǎn)的一期項目?？傮w項目由安徽賽潁光伏能源科技有限公司投資建設(shè)，占地約280畝，總投資約70億元。2024年1月30日，項目首批設(shè)備就已進(jìn)廠，當(dāng)年5月開始招標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。

如今，時間過去了2年多，該項目再次重新招標(biāo)建設(shè)，此時此刻，結(jié)合賽拉弗董事長李綱的限高令，以及賽拉弗集團旗下多家子公司成為被執(zhí)行人的情況，難免讓人產(chǎn)生兩大疑問：資金從哪里來？產(chǎn)能如何消化？畢竟李綱自己此前就說過，光伏行業(yè)“9個月產(chǎn)能能覆蓋過去20年需求”。

一邊是難以擺脫的缺錢困境，一邊還要硬著頭皮擴產(chǎn)，賽拉弗這出略顯尷尬的劇目，或許是一個絕佳的行業(yè)切片。它告訴我們：當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量博弈，馬太效應(yīng)從“比速度”轉(zhuǎn)向“比耐力”，誰能把現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期縮短、把信用成本壓低，誰才能有質(zhì)量的活下去。