距離2025年那場席卷新能源行業(yè)的“531搶裝潮”，已過去近一年。如今，儲能人的朋友圈里，“電價改革”、“現(xiàn)貨市場”、“工商業(yè)儲能收益率”、“售儲一體”的討論褪去了往日的狂熱，取而代之的是蔓延的焦慮——當行政分時電價正式退出歷史舞臺，儲能電站還能實現(xiàn)穩(wěn)定盈利嗎？

帶著這個行業(yè)共同的疑問，我們回訪了安徽金禾實業(yè)股份有限公司——一家在儲能領域走出差異化路線的化工龍頭企業(yè)。

這里，運行著廈門新能安科技有限公司交付的37.5MW/75.22MWh用戶側儲能項目，自2025年8月并網(wǎng)發(fā)電以來，已平穩(wěn)運行超過半年，用實打實的運行數(shù)據(jù)，給出了一份不一樣的答案。

這個項目最引人矚目的，是它與行業(yè)主流模式的截然不同。不同于多數(shù)項目采用第三方EMC（合同能源管理）投資、分成的模式，金禾實業(yè)選擇全額自投，靜態(tài)投資近億元，將儲能資產(chǎn)牢牢握在自己手中，作為企業(yè)的重資產(chǎn)長期持有。

要知道，儲能并非金禾實業(yè)的主營業(yè)務，是什么讓這家化工企業(yè)甘愿投入近億元，涉足一個并不熟悉的領域？帶著這個疑問，我們走進了金禾實業(yè)的廠區(qū)，探尋其背后的決策邏輯。

鋼絲上的馬拉松：

化工企業(yè)的“苛刻”邏輯

在儲能行業(yè)，化工企業(yè)既是極具吸引力的應用場景，也是公認的高難度賽道。吸引力在于，化工企業(yè)作為用電大戶，用電負荷穩(wěn)定且量大，儲能潛在裝機體量大，貼合化工大廠場景；而讓人望而卻步的，是其“連續(xù)生產(chǎn)”的核心特性——負荷波動大、安全要求近乎苛刻，對儲能系統(tǒng)而言，在這樣的工況下穩(wěn)定運行，無異于“在鋼絲上跑馬拉松”，容不得半點差錯。

見到金禾實業(yè)相關負責人程正明經(jīng)理時，我們率先拋出了最核心的疑問：“程總，化工企業(yè)向來視安全為生命，不少同行至今對電化學儲能持觀望態(tài)度，金禾為什么敢做先行者，還選擇全額自投？”

程正明的回答樸素卻有分量，字字透著化工企業(yè)的嚴謹與堅定：

“金禾是化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中離不開易燃易爆、高溫高壓的工況，安全永遠是第一位的。項目立項時，很多高管都擔心儲能系統(tǒng)的安全隱患——一旦發(fā)生火災，造成的損失遠比可能獲得的收益要大。但公司領導認準了儲能是未來的發(fā)展方向，既然決定要做，就必須做到極致：選一流的設備、找一流的團隊，把安全關從設計、選型到落地，牢牢守住。我們聯(lián)合新能安、東方電力，每一個環(huán)節(jié)都反復論證，確保安全萬無一失?！?/p>

當儲能電站從第三方合作資產(chǎn)變成企業(yè)自持重資產(chǎn)，項目的考量維度也隨之發(fā)生了根本轉變。相比于短期的投資回報，金禾實業(yè)更看重資產(chǎn)的長期可靠性與全生命周期價值，這種訴求，也倒逼項目在安全標準、系統(tǒng)性能、建設品質上，設定了遠超行業(yè)平均水平的要求。

數(shù)字不會說謊：

當近億元投入變成優(yōu)質資產(chǎn)

項目建成近8個月，在化工企業(yè)高波動的用電負荷下，儲能系統(tǒng)的運行指標到底如何？是否經(jīng)受住了實際工況的考驗？

程正明經(jīng)理給我們算了一筆清晰的經(jīng)濟賬：

金禾實業(yè)月用電量約6000萬度，儲能電站投用后，每度電可節(jié)約成本3到4分錢，看似微薄的數(shù)字，疊加龐大的用電體量，形成了可觀的收益。

“項目于2025年8月15日正式并網(wǎng)，至今運行快8個月，交流側充放電效率穩(wěn)定在89%以上，目前每月收益能穩(wěn)定在200萬元以上?！?/p>

程正明經(jīng)理的話語中，透著對項目的認可。

在化工行業(yè)利潤持續(xù)被能源成本擠壓的當下，這份收益早已不只是降本那么簡單——它是通過技術手段，為企業(yè)直接“造”出來的純利潤，是企業(yè)提升核心競爭力的重要支撐。更令人意外的是，這個電站的價值，早已超出了企業(yè)自身，開始為區(qū)域電網(wǎng)貢獻力量。

“2025年迎峰度夏、迎峰度冬期間，這個儲能電站發(fā)揮了關鍵作用。當?shù)卣?、供電公司、發(fā)改委都給予了高度認可，不僅認可其安全可靠的運行表現(xiàn)，更肯定了它在電網(wǎng)調(diào)峰、保障電力供應穩(wěn)定上的重要價值?！背陶鹘?jīng)理說道。

如今的金禾實業(yè)，早已不只是化工行業(yè)的龍頭，更成為區(qū)域電網(wǎng)中一個靈活、可靠的調(diào)節(jié)節(jié)點。

設計即競爭力：

一場深度的定制化交付

每一個優(yōu)質儲能項目的背后，都離不開一套貼合場景的深度定制化解決方案，金禾實業(yè)的這個項目，更是如此。

在項目現(xiàn)場，我們見到了東方電力的段總，回憶起2025年夏天的項目攻堅，她感慨萬千——東方電力作為以技術創(chuàng)新為核心驅動的新型電力系統(tǒng)綜合能源服務商，從項目規(guī)劃的第一天起，就依托領先的技術創(chuàng)新能力與全鏈條服務優(yōu)勢，深度參與了場站設計、系統(tǒng)集成與定制化開發(fā)的全過程，為項目的安全高效運行提供了堅實支撐。

“那真是一場硬仗。業(yè)主是全額自投，對投資回報周期的要求極高，明確要求我們必須趕在7月31日前并網(wǎng)，為迎峰度夏爭取時間。而留給我們設計、生產(chǎn)、施工的時間，不到三個月。更具挑戰(zhàn)性的是，金禾是化工企業(yè)，生產(chǎn)不能中斷，施工期間絕對不能停電，這對我們的施工方案和技術能力，都是極大的考驗?！?/p>

她表示，基于金禾實業(yè)的實際負荷特點、廠區(qū)場地條件與安全規(guī)范，進行了科學的容量規(guī)劃、進度管控和實施安排，自主完成儲能場站整體規(guī)劃、系統(tǒng)拓撲設計、消防設計及能量管理策略研發(fā)。正是因為前期的設計足夠精準、考慮足夠周全，才得以在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，按時完成調(diào)試與交付，交出了一份滿意的答卷，真正實現(xiàn)了一廠一策、精細化技術賦能。

結果也印證了這套定制化方案的價值?！皹I(yè)主要求儲能系統(tǒng)的轉換效率不低于86%，經(jīng)過大半年的實際運行，目前整體效率已接近90%，達到了行業(yè)領先水平?！倍慰偟恼Z氣中，滿是自豪。

站在電價改革的前夜：

以不變應萬變

對話接近尾聲，我們心中始終縈繞的一個疑問——電力市場化改革的影響，終于被擺到了臺面上。行政分時電價即將退出歷史舞臺，未來，這套儲能系統(tǒng)將面臨與用電負荷、分布式光伏、電網(wǎng)及電力市場的多元交互，收益模式也將迎來新的調(diào)整，通過售儲結合讓儲能同時實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)器的價值變現(xiàn)。

事實上，程正明經(jīng)理早已對這個問題有了深入思考，而他的底氣，源于對合作伙伴的信任，更源于對儲能資產(chǎn)核心價值的認知。

“電價會變，市場規(guī)則會變，但讓每一度電發(fā)揮更高效率、創(chuàng)造更大價值的能力，不會變。我們相信，只要守住品質和安全的底線，無論市場如何調(diào)整，儲能資產(chǎn)都能實現(xiàn)穩(wěn)定的價值回報?！?/p>

寫在最后：做時間的朋友

回程的路上，車窗外是滁州一望無際的平原，視野開闊而明朗。

金禾實業(yè)的儲能項目，年均放電量達4000萬千瓦時，年經(jīng)濟效益超過2000萬元，亮眼的數(shù)字背后，更讓我們感到踏實的，是這家企業(yè)的魄力與遠見——它甘愿將近億元現(xiàn)金，轉化為一套能穩(wěn)定產(chǎn)生現(xiàn)金流、支撐企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)質工業(yè)資產(chǎn)。

當一家企業(yè)愿意將儲能當作自有重資產(chǎn)持有，其對項目品質、安全、長期價值的要求，必然是極致的。而這種極致的要求，恰恰是儲能行業(yè)高質量發(fā)展最需要的動力。

儲能從來不是快消品，也不是一錘子買賣，它更像是一場漫長的馬拉松，要跑10年、15年甚至20年。從場站設計到系統(tǒng)集成，從運行策略到長期運營，每一個環(huán)節(jié)的堅守與深耕，都決定著這份資產(chǎn)的生命力。

分時電價會變，市場規(guī)則會變，但我們對品質的堅守、對伙伴的承諾不會變。

讓每一度電經(jīng)得起時間的檢驗，讓每一個選擇我們的伙伴，都能在儲能的長期賽道上，安心做時間的朋友。

前不久，我們遇到一位正計劃進入工商業(yè)儲能的龍頭企業(yè)負責人，他直言不諱地提出疑問："在行業(yè)普遍轉向海外高毛利市場的當下，我們?yōu)楹稳詧猿稚罡麌鴥?nèi)市場？"這是因為，我們堅持認為國內(nèi)市場依然是全球最大的市場，當你能夠為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，市場終究會認可你。

滁陽春暖啟新章，儲能逐光向遠方。

億資筑盾安為基，千度凝能利自長。

改革風來心不慌，深耕路遠志猶剛。

愿攜同道赴新程，電潤實業(yè)續(xù)華章。

—— 寫于2026年春，安徽滁州 ——