電力行業(yè)正從“AI單向賦能”走向“算電雙向賦能”，AI角色已從效率工具升級為新型電力系統(tǒng)的“生存+生產(chǎn)”雙核心要件。在2026世界人工智能大會（WAIC）期間，華為中國政企電力系統(tǒng)部總經(jīng)理李繼光、華為智慧發(fā)電軍團總裁黃峰圍繞四部委《關(guān)于促進人工智能與能源雙向賦能的行動方案》、發(fā)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及生態(tài)策略，與媒體展開對話。

華為電力行業(yè)峰會媒體溝通會

政策破題：三個轉(zhuǎn)向重新定義增長邏輯

今年5月，國家發(fā)展改革委、國家能源局、工業(yè)和信息化部、國家數(shù)據(jù)局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進人工智能與能源雙向賦能的行動方案》，提出到2030年，人工智能算力設(shè)施的清潔能源供給保障能力和能源領(lǐng)域人工智能應(yīng)用水平大幅提升，構(gòu)建人工智能與能源雙向賦能、深度融合的發(fā)展新格局。

華為中國政企電力系統(tǒng)部總經(jīng)理李繼光接受媒體采訪

李繼光認為文件釋放三大信號：一是從“建算力”轉(zhuǎn)向“算電協(xié)同”，算力跟著電力與電價走；二是AI從技術(shù)展示轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)應(yīng)用，深入新能源功率預(yù)測、設(shè)備預(yù)測性維護等生產(chǎn)實境；三是從單點應(yīng)用轉(zhuǎn)向體系建設(shè)，如雅礱江水風(fēng)光一體化調(diào)度已實現(xiàn)端到端AI升級。 

技術(shù)底座：以統(tǒng)一平臺支撐百花齊放

5月26日，國家能源局在深圳召開全國“人工智能+”能源現(xiàn)場推進會，會上發(fā)布51個首批“人工智能+”能源高價值場景。對此，李繼光表示，華為提出“主網(wǎng)至強、中壓融合、低壓透明、天地一體”的目標通信網(wǎng)——用一張統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一平臺，解決場站覆蓋不足、數(shù)據(jù)割裂的問題，以底層統(tǒng)一支撐上層模型百花齊放，而非建設(shè)51套割裂系統(tǒng)。

李繼光稱，對于AI華為有三層架構(gòu)：底層做算力、網(wǎng)絡(luò)、存儲等“黑土地”基建，中層做華為云與AI使能平臺，支撐大模型百花齊放，上層聯(lián)合伙伴開發(fā)場景化應(yīng)用。 

場景破題：集團、區(qū)域、場站三層落地

謀全局者，方能謀一域。黃峰強調(diào)，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要“立足當下，面向未來；統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，一張藍圖繪到底”，ICT基礎(chǔ)設(shè)施不能成為轉(zhuǎn)型的瓶頸，一定要先行、且適度超前，通過“云邊端”架構(gòu)為上層應(yīng)用的智能化升級打下靈活堅實的底座，包括八大核心要素：可靠的網(wǎng)絡(luò)、彈性的云服務(wù)、韌性的存儲、治理的數(shù)據(jù)、懂行的模型、澎湃的算力、端到端的安全、便捷的工具鏈。

他強調(diào)智慧發(fā)電軍團重點聚焦客戶的核心需求，包括：集團側(cè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃；區(qū)域側(cè)的多能互補；場站側(cè)的產(chǎn)銷聯(lián)動（如：傳統(tǒng)火電的燃料管理以節(jié)省度電能耗、綠色能源的氣象功率預(yù)測以促進消納、設(shè)備預(yù)測性維護以減少非停、電力交易輔助決策以提升交易收益）。

華為智慧發(fā)電軍團總裁黃峰接受媒體采訪

黃峰還進一步描繪了智慧發(fā)電的愿景：

1、以用戶體驗為中心：為治理層、管理層和執(zhí)行層提供ROADS體驗：實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、自助服務(wù)（DIY）和社交化（Social）；

2、以業(yè)務(wù)價值為目標：圍繞“綠色、效益、效率、安全”為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值； 

3、以智慧工廠為手段：實現(xiàn)“自然人、數(shù)字人、機器人”多方協(xié)同，逐步邁向“智慧工廠”。 

生態(tài)結(jié)盟：同路人共同深耕

面對生態(tài)重構(gòu)，李繼光表示：“我們會做好四件事：做好算力基礎(chǔ)設(shè)施、聚焦高價值場景聯(lián)合攻關(guān)、把場景產(chǎn)品化、與電力企業(yè)共探算電協(xié)同?！?/p>

獨行者速，眾行者遠。“沒有任何一家企業(yè)能端到端完成人工智能的應(yīng)用。”李繼光坦言，華為將遴選更有實力的伙伴共同打造產(chǎn)品、拓展市場、共擔(dān)風(fēng)險，而這些伙伴必須懂電力、懂AI、有產(chǎn)品化與持續(xù)運營能力”。 

盡管政策窗口已開、商業(yè)模式雛形顯現(xiàn)，華為對落地節(jié)奏仍保持理性?！叭斯ぶ悄茉陔娏ιa(chǎn)領(lǐng)域規(guī)模落地，可能還需要一些時間?！崩罾^光表示，華為將堅持“小切口、大縱深”，先把高價值場景做實做透，再以開箱即用的一體機加快復(fù)制。當瓦特與比特真正雙向奔赴，電力行業(yè)的價值重構(gòu)，正從概念走向現(xiàn)場。