8月5日，*ST億晶發(fā)布公告稱，控股子公司常州億晶光電科技有限公司近期涉及兩起關(guān)聯(lián)重大訴訟案件。涉案核心爭議為常州億晶與中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司2022年簽訂的《光伏組件買賣合同》中標的貨物的善后處理。

中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司作為原告，主張常州億晶退還預付款22,847,206.22元及支付違約金；而常州億晶則作為原告，要求對方配合完成38,241,557.25元增值稅發(fā)票的稅務(wù)紅沖，否則賠償應(yīng)退稅金損失4,399,471.19元。

兩案均處于一審階段，尚未開庭審理。

01 上億欠款，能拖則拖、能賴則賴？

2026年以來，*ST億晶的訴訟公告幾乎成了定期“保留節(jié)目”。短短數(shù)月間，這家昔日的“光伏組件第一股”已接連公告多起買賣合同糾紛，涉案金額合計超過1億元。

7月20日，*ST億晶公告，控股孫公司滁州億晶因買賣合同糾紛被無錫江松科技股份有限公司起訴。2023年2月，雙方簽訂《設(shè)備采購合同》，合同總價款7085萬元。2025年4月25日，滁州億晶出具《驗收單》確認驗收合格，但支付3696萬元后，剩余3388萬元貨款遲遲未付。江松科技遂提起訴訟，要求支付剩余貨款及利息。

4月30日，*ST億晶公告被海目星激光智能裝備（江蘇）有限公司起訴。2023年2月，滁州億晶與海目星簽訂《設(shè)備采購合同》，采購18臺鈍化接觸電池激光硼摻雜設(shè)備，合同總價款44,452,800元。2024年11月，雙方簽訂補充協(xié)議將總價款降至35,562,240元，并約定滁州億晶可以市場價提供約20MW組件進行全額抵扣。然而截至2026年1月31日，滁州億晶僅支付18,299,360元，剩余17,262,880元既未支付也未提供組件抵扣。

除上述案件外，根據(jù)6月13日億晶光電發(fā)布的關(guān)于累計訴訟、仲裁情況的公告顯示，因全椒百億光伏項目遺留問題，*ST億晶還被要求向蘇源一工程科技有限公司支付工程款40,935,133.72元。

面對如此多的合同欠款，*ST億晶采取的是能拖則拖、能賴則賴的策略，以各種理由延緩付款。以海目星案為例，合同總價款經(jīng)補充約定先是從4445萬元降至3566萬元，降幅近900萬元。之后提出以高出當時市場價格的組件抵扣。但在設(shè)備已全部驗收合格，質(zhì)保期也已屆滿的情況下，億晶方面既不給錢也不給組件。

02 最低價搶單，變身“價格屠夫”

就在巨額合同糾紛纏身的同時，*ST億晶卻在央企組件招投標市場上演了一出“價格屠夫”的戲碼。

4月24日，京能集團2026年度光伏組件框架采購項目中標企業(yè)公示中，常州億晶以0.767元/W的報價成功中標2GW BC組件標段，在5家入圍企業(yè)中報價最低。緊隨其后，4月30日，中國電建2026年度光伏組件框架入圍集采項目中標候選人公示中，常州億晶又以0.735元/W的報價成功入圍，這一價格在24GW Topcon標段中再次處于最低價格區(qū)間。

一家凈資產(chǎn)為負、產(chǎn)線大面積停產(chǎn)、深陷預重整的企業(yè)，憑什么能報出行業(yè)最低價？它的BC產(chǎn)能又是從哪里來的？

*ST億晶變身“價格屠夫”，硬搶央企集采名額的理由不難理解。在企業(yè)預重整的關(guān)鍵階段，它需要向債權(quán)人、法院和潛在投資人證明：我還有訂單，我還有市場價值。央企集采訂單不僅是現(xiàn)金流來源，更是一張“信用背書”：能中標央企組件集采，就可以證明自身的產(chǎn)品品質(zhì)和交付能力仍然被認可。只是，它能報出最低價的理由實在有些讓人啼笑皆非。

在正常的商業(yè)邏輯下，如*ST億晶這樣的虧損企業(yè)是沒有能力打價格戰(zhàn)的。但在光伏這個極度內(nèi)卷的行業(yè)，情況恰好相反，因為*ST億晶的常州、滁州核心基地已大面積停產(chǎn)，產(chǎn)能利用率僅33.16%，它只需要對少量在手訂單組織生產(chǎn)，邊際成本極低，不需要像正常運營的企業(yè)那樣，用訂單利潤來覆蓋產(chǎn)線折舊、總部管理費用甚至債務(wù)利息，反而擁有了更大的降價空間。只是它這樣就為證明“我還活著”，就不計利潤、破壞行業(yè)生態(tài)的“自毀”行為，難道真的打算“破罐子破摔”了嗎？

至于*ST億晶哪里來的BC產(chǎn)能，小編翻遍互聯(lián)網(wǎng)，也沒有找到有效的項目、技術(shù)的信息。

03 結(jié)  語 

一邊是對供應(yīng)商的欠款能拖就拖、對合作伙伴的預付款能賴就賴，另一邊卻是以最低價殺入央企集采、不惜代價的搶奪訂單。這不是戰(zhàn)略，這是一家已經(jīng)打算“破罐子破摔”的企業(yè)，不再考慮商業(yè)信譽，不再考慮行業(yè)生態(tài)，不再考慮合作伙伴的生存，力求用一切可以動用的籌碼，來為自己爭取最后一絲喘息的機會。只是，一家連契約精神都可以拋棄的企業(yè)，即便重整成功，又憑什么能贏得市場的長期信任？