2011年12月4日，云南天達(dá)光伏科技股份有限公司（以下簡稱“天達(dá)光伏”） 召開“解放思想 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)變革”專題研討會(huì)，天達(dá)光伏企劃部宣講了公司組織機(jī)構(gòu)變革總體思路，朱惠民總經(jīng)理、中層管理人員參加了研討，會(huì)議由天達(dá)光伏監(jiān)事會(huì)主席樊后檐主持。

天達(dá)光伏朱惠民總經(jīng)理在會(huì)上作了總動(dòng)員，分析公司目前面臨的形勢(shì)，公司迫切需要改革的愿望，特別是光電子集團(tuán)及光電股份領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，提出了將以“精干高效、一專多能、突出效益、競爭上崗”作為總的指導(dǎo)思想和原則，按照業(yè)務(wù)單元對(duì)公司各職能進(jìn)行梳理，將相關(guān)、相近、重疊的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行職能合并，對(duì)冗員的單元進(jìn)行人員精減分流。

天達(dá)光伏朱惠民總經(jīng)理在會(huì)上提出，機(jī)構(gòu)改革將以市場(chǎng)先行，先對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)部進(jìn)行試點(diǎn)。在全球光伏市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮、中國光伏企業(yè)大部分已停產(chǎn)的嚴(yán)酷背景下，市場(chǎng)訂單的取得與否將是決定公司能否在這一輪危機(jī)中生存下來的關(guān)鍵。公司目前面臨前所未有的壓力，要走出目前的困境，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。因此盡快建立一支“反應(yīng)迅速、勇挑重?fù)?dān)”的營銷隊(duì)伍勢(shì)在必行。要求主責(zé)部門務(wù)必在12月15日前完成對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)部調(diào)整，明確市場(chǎng)營銷人員的基本薪酬將高于其它同級(jí)崗位薪酬水平的激勵(lì)政策。同時(shí)公司相關(guān)部門要充分了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，理順工作流程，減少部門之間“內(nèi)耗”，為營銷工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，支持公司的機(jī)構(gòu)變革。齊心協(xié)力，抓好落實(shí)，保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率作用，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。朱惠民總經(jīng)理在各部門負(fù)責(zé)人發(fā)完言后總結(jié)說，大家對(duì)企業(yè)的期望值高，對(duì)歷史反思，公司每每遇到困難的時(shí)候，員工對(duì)企業(yè)的忠誠是企業(yè)渡過困難的關(guān)鍵，要求各級(jí)領(lǐng)