晶科電力憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢正著力發(fā)展工程總承包(EPC)業(yè)務(wù)，經(jīng)過近五年的培養(yǎng)和積累，晶科電力已經(jīng)建立起一支具有建設(shè)項目管理、設(shè)備采購和施工管理等方面豐富經(jīng)驗的人才隊伍，和一支熟諳總承包項目安全管理體系的監(jiān)管團(tuán)隊，能整合有關(guān)安全管理制度并在總承包項目中進(jìn)行完善和有效實施，為工程建設(shè)質(zhì)量安全提供了保障，并做好項目全生命周期中安全管理問題的總體策劃和管控。

晶科電力的EPC團(tuán)隊從管理機(jī)制入手，對每一個項目都組織各分包方，系統(tǒng)地建立EPC總承包項目的組織體系和制度體系，構(gòu)建EPC總承包項目統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同管控的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

項目實施階段，充分調(diào)動晶科自己的工程設(shè)計院，發(fā)揮對工程安全的龍頭作用，憑借其對工程建設(shè)環(huán)境、建設(shè)條件和工程技術(shù)的深入研究和理解，在考慮設(shè)計方案時，統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)思考，主動為后序工程施工方便、安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，從設(shè)計源頭盡可能降低工程施工風(fēng)險。

晶科電力的EPC還借鑒國際一流工程公司QHSE先進(jìn)管理經(jīng)驗，引入專業(yè)安全咨詢機(jī)構(gòu)，利用信息化技術(shù)等手段，積極探索標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的EPC項目安全生產(chǎn)管理模式。